为依据数据决策的人而设
得出结论前，先弄清背景。
分析指标时，让定义始终有据可查。团队了解统计期间、单位和数值来源，表格与图表才更有参考价值。
聊一聊按统一口径比较
说明可比期间、单位、币种和筛选条件。要求在分析中保留指标定义，尤其是在比较不同信息源时。
从数值追问原因
查看根据回答中的数据生成的表格和图表。通过追加问题深入了解差异，并确认信息源实际支持哪些结论。
准备下一次会议
要求生成总结，或生成 Excel、PDF 文件供团队审阅。生成的文件保存在您的个人文件库中。对于定期需求，先验证问题，再设为个人定时任务。
分析与管理
使用步骤
图表展示取决于可用数据。数值之间存在差异，并不等于已经证明造成差异的原因。
定义分析所用的指标、期间和筛选条件。
查看结果，并回到信息源核实数值。
保存或导出分析，同时说明所采用的假设和存在的限制。
工作中的一个例子
各产品的利润率与上期相比有什么变化？
先明确利润率的计算方式，以及包含哪些成本。比较相同口径的期间，确认是否存在缺失值，然后再准备会议上的说明。